1、发展建设医院信息化，是为了中国十几亿老百姓能够得到更好的医疗服务，切实提高健康水平。

2、通天：必须开阔眼界，看清方向，找准目标，从相关的大方针、大政策、大趋势、大战略上明确自己的位置和导向。

3、接地：根据宏观管理和微观业务的实际需求，脚踏实地，深入剖析，突破难关，把医院信息化应该做到却还没有做到的实际事情，扎扎实实地做出来。

1、以推进分级诊疗制度建设为重点，建立有机整合的医疗卫生服务体系。

2、以深化医保支付方式改革为重点，建立高效运行的全民医保体系。

3、全面推开各级公立医院的综合改革，破除逐利机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制和现代医院管理制度。

4、以深化药品生产流通领域改革为重点，建立规范有序的药品供应保障体系。

5、以信息化建设为重点，构建统一规范的综合监督管理体系。

（二）医院信息化的发展要顺应以疾病治疗为中心向以健康促进为中心的“健康中国建设”的国家战略转变。

1、我国健康领域存在很大隐患，重大传染病和重大非传染病的防控任务非常紧迫，信息技术应投入重大慢病的防控工作。

2、配合“关口前移，重心下沉”的国家卫生战略，信息化应推动区域医疗卫生协同；优质医疗资源的纵向流动；基层医务人员的专业培训；电子病历/电子健康档案的衔接融合；人民群众的方便就医和健康咨询。

3、信息化助力“居家养老”，依靠信息化手段衔接居家/社区/医院，实现“老年连续医疗”和“医养结合”。

（三）学习和借鉴国外的先进技术/管理理念和经验教训，解决中国医疗卫生工作的实际问题。

1、“业务需求牵引，信息技术实现”，应借鉴国外医疗业务中的发展创新，和在医院管理/医疗服务和卫生事业带来的实际效果。

2、“大处着眼，重视广泛效果”。关注在推广应用的进展和实际效果，对利弊得失、宏观问题的分析研究和政策引导。

3、传播和引进新技术/新理念要以解决我们医疗卫生工作实际问题为唯一出发点、落脚点，不能囫囵吞枣地搬用新名词，炒作新概念。

1、标准化没有落实，异构系统之间业务数据交换不良、信息无法真正共享。

2、异构系统全部换成同构系统根本行不通；仅仅颁发一些信息数据标准仍然不管用。

3、只靠应用临床数据中心技术（CDR）、企业总线技术（ESB）仍有差距和弊端。

4、基于标准化、满足互操作性的医疗健康信息平台（HIE）尚未引起广泛关注。

（二）开展远程医疗，需要做好一系列“接地”工作。

1、远程医疗存在的问题：建的多、用的少；临时演示的多、经常开展的少；成本投入多、实际效益少；文件上提到的多、医生患者选择的少。

2、“三分技术，七分管理”。远程医疗的本质是医疗，必须有符合远程医疗规律的特有医政管理制度和专门技术规范。

3、研究解决远程医疗的物价政策/医保政策/补偿政策等问题，以合理的经济支撑推动持续发展。

4、探索和解决运营机制，让大医院、小医院、基层医疗机构对远程医疗都有积极性，医生、患者都接受。

（三）依靠医疗信息化企业的力量，提升整个行业水平。

1、由于中国HIT早期兴起的历史原因和行业特点，国内医院信息化相关企业总体上还处于比较弱势。

2、行业学会做为交流平台和沟通桥梁，应发挥优秀企业的优秀专家作用。

3、HIT企业在技术、经营上精益求精，保持高质量/高水平产品和服务。

4、支持资质好、技术高、实力强、产品和服务优秀的HIT企业蓬勃发展，提升整个行业水平。